sábado, 22 de enero de 2011

MODELOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS

VALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS
L a valuación y clasificación de los puestos es el comportamiento de la administración de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de éstos.
Valuación de puestos es un término genérico que abarca ciertas técnicas y criterios utilizados con frecuencia para comparar los puestos y conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos. En otras palabras la valuación de puestos trata, fundamentalmente, del precio que tiene el puesto.
LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
Existen varias maneras de determinar y administrar los sistemas de pagos al personal. La valuación de puestos se ocupa de obtener datos que permitirán llegar a una conclusión acerca del precio que corresponde a cada puesto, e indicar las diferencias esenciales que existen entre ellos.
A continuación se muestran los diferentes métodos de valuación de los puestos:
Método de jerarquización (job ranking)
También llamado método de comparación simple, consiste en colocar los puestos en una lista basada en algún criterio de comparación. Cada uno de ellos es comparado con los demás en función del criterio de escogido como referencia básica. Se trata del más rudimentario de los métodos de valuación de puestos, porque la comparación de éstos es global y sintética y no toma en cuenta análisis o descomposición alguna.
El primer paso para aplicar este método es analizar los puestos con el propósito de obtener información acerca de ellos.
Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquización a saber:
1.- Mediante la definición previa del límite superior y el inferior de la jerarquización:
a) Se define el criterio para comparar los puestos; por ejemplo, complejidad, importancia.
b) Se definen dos puntos extremos con base en el criterio escogido.
c)   se comparan dos puestos más entre sí en función del criterio, de manera ordenada en una lista.
d) La lista constituye una clasificación de los puestos
 2.-Mediante la definición previa de los puestos de referencia del criterio escogido
a) Se define el criterio para comparar los puestos
b) Se definen algunos puesto de referencia
c) Los puestos de referencia se disponen en una lista     
d) Todos los demás puestos son comparados con cada uno de los puestos de referencia y colocados en una lista de acuerdo con el resultado de esa comparación.
e) La lista de puestos constituye una clasificación de ellos. 


Metodo de jerarquización con limites
Método de jerarquización con base en puestos de referencia

Método de escalas por grados predeterminados

Constituye una variante del método de jerarquización simple y se podría llamar método de jerarquizaciones simultáneas. Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos que poseen ciertas características comunes.
El método empieza por definir con precisión los grados de los puestos. Una vez determinado el número de de grados apropiados para la organización, cada categoría debe ser definida claramente en términos del nivel de responsabilidad y otros requisitos y exigencias caracerísticos de cada grupo.
Clasificación de los puestos por grados  
  
Método de comparación de factores
Emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación.
 La creación del método de comparación de factores es atribuida a Eugene Benge, que propuso cinco factores generales a saber:
·         Requisitos mentales
·         Habilidades requeridas
·         Requisitos físicos
·         Responsabilidad
·         Condiciones de trabajo
El método de comparación de factores exige que después del análisis de los puestos, se sigan las siguientes etapas:
1.- Elección de los factores de valuación.
2.- Definición del significado de cada uno de los factores
3.- Elección de los puestos de referencia
4.- Ordenamiento de los factores de valuación
5.- Valuación de los factores en los puestos de referencia
6.- Creación de la matriz de ordenamiento
7.- Escala comparativa de puestos.
Ejemplo de escala comparativa de puestos

Método de valuación por puntos
Fue creado por el estadounidense Merril R. Lott, y se convirtió en el método de valuación de puesto más empleado en las empresas. Es el más perfeccionado y utilizado de los métodos aquí expuestos. La técnica es analítica: las partes componentes de los puestos son comparadas empleando factores de valuación. También es una técnica cuantitativa, es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos) a cada elemento del puesto y se obtiene el valor total mediante la suma de estos valores numéricos (cuenta de puntos)

El método de valuación por puntos se fundamenta en el análisis de puestos y exige las siguientes etapas:
1.- Identificar y elegir los factores de valuación:
Generalmente, los factores de valuación son aglutinados en cuatro grupos de factores:
a)      Requisitos mentales
b)        Requisitos físicos
c)       Obligaciones implicadas
d)      Condiciones de trabajo
2.- ponderar los factores de valuación
3.- Crear la escala de puntos
4.- Preparar el manual de valuación de puestos
5.- Valuación de los puestos por medio del manual de valuación
6.- Delineación de la curva salarial
7.- Definición de bandas salariales
Modelo de valuación por puntos

BIBLIOGRAFÍA
Idalberto Chiavenato 2008
   

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